Projektledelse som rollespil
Når store projekter går galt, er det sjældent teknikken, der fejler. Analyser af fejlslagne projekter peger på, at en eller flere nøgleroller fra starten enten ikke har været besat eller forstået. Dansk forskning på området viser, at lovmæssigheden omkring roller og rollefordeling i forandringsdelen af projektarbejde er så konsistent, at den kan bruges som en effektiv model til styring af forandring. Det har virksomheder som Volvo, ATP, Systematic, SAS og mange andre benyttet sig af. [caption id="attachment_2469" align="aligncenter" width="300"] Rollemodellen[/caption] (mere…)